Структура компании
Центр социальных программ

Грантовые конкурсы, методические и обучающие материалы по социальному проектированию, предпринимательству и волонтерству, мероприятия и новости фонда. Перейти на сайт


Бизнес-система РУСАЛа


«Наша цель – развитие персонала и создание культуры, направленной на непрерывное
улучшение производственных и бизнес-процессов Компании, создание единого
системного подхода к пониманию инструментов повышения эффективности,
внедрению и распространению производственной системы РУСАЛа.»

Олег Дерипаска

Мы – лидеры алюминиевой отрасли и в сегодняшней ситуации на мировых рынках намерены сохранить свои позиции, используя собственные технологические разработки, глобальный масштаб бизнеса и профессионализм сотрудников. Нашей главной целью является обеспечение устойчивого развития Компании как глобальной корпорации, лидера мировой алюминиевой отрасли.

Бизнес-система РУСАЛа – это совокупность методов и подходов Toyota production system (TPS), направленная на достижение стратегических целей Компании, быстрое реагирование на изменения рынка (удовлетворение максимально быстро и в полном объеме требований заказчиков) посредством эффективного управления рабочим капиталом, построения бизнес-процессов и горизонтальных связей между ними, и развитие поставщиков, основанное на доверительных отношениях.

Отличительные особенности - если ранее мы занимались поисками внутренних резервов, а именно устранением потерь на рабочих местах во всех переделах производства в цепочке создания нашей продукции, развитием своего персонала, обеспечением безопасности и качества для повышения эффективности предприятий и Компании в целом, то сейчас мы выходим на другой уровень развития. Теперь наша цель состоит в следующем, наладить доверительные отношения с нашими партнерами, поставщиками и потребителями. Так как мы понимаем, что есть резервы и у наших поставщиков, и их необходимо эффективно использовать, это и должно стать нашей основной задачей. Также как и цель нашей компании РУСАЛ - быть надежным поставщиком для своих потребителей.



  • Наши принципы

    Прежде всего думай о заказчике

    В рамках принятой Политики действует клиентоориентированный подход в работе с потребителями. Это реализуется через тщательный анализ требований потребителей и разработку индивидуальных, под заказчика, спецификаций на продукцию. Предприятия РУСАЛа всегда открыты для заказчиков и готовы продемонстрировать им стабильность своих технологических процессов. Вопросы по повышению качества продукции и совершенствованию технологических процессов зачастую решаются в прямом диалоге на производственных площадках потребителя.

    Люди – это самый ценный актив

    Самые выгодные инвестиции – в развитие людей, т.к. только люди развивают остальные факторы производства: оборудование, методы, материалы. Люди могут думать, учиться, совершенствовать как себя, так и окружающее пространство, вносить вклад как личный, так и работая в группе.

    «Кайзен»

    Абсолютно все может и должно быть улучшено. Ни один день в Компании не должен пройти без какого-нибудь улучшения. Мы концентрируемся не на критике недостатков, а на предложении улучшений, устраняющих эти недостатки.

    Постоянство, непрерывность улучшений – залог успешного развития предприятия. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся конъюнктуры рынка для сохранения и роста конкурентоспособности Компании производственный процесс должен постоянно совершенствоваться. Основная идея непрерывных улучшений состоит в том, что никогда нельзя останавливаться на достигнутых результатах, процесс изменений должен быть постоянной каждодневной работой. Всегда нужно стремиться сегодня быть немного лучше, чем вчера – в этом сама суть эффективности производственной системы. Не нужно стремиться только к крупным улучшениям, гораздо важнее их непрерывность, т.к. только ежедневными усовершенствованиями можно в конечном счете достигнуть высокой эффективности производства.

    «Гемба»

    «Гемба» — это не любое рабочее место, а только то, где создается ценность для потребителя, место непосредственного создания продукции или оказания услуги. Для решения практически любой проблемы необходимо выйти на производственную площадку и увидеть все своими глазами.

  • Наши идеалы

    Безопасность

    Речь идет не только о физической безопасности (исключение возможности получения травм), но и о психологической – любой работник, добросовестно выполняющий свои обязанности и вносящий свой вклад в развитие и эффективное функционирование Компании, должен быть уверен: он нужен предприятию и не может быть уволен по каким-либо не зависящим от него обстоятельствам.

    Качество

    С точки зрения бизнеса качество продукции является источником прибыли Компании, поэтому повышение качества в целом не относится к затратным механизмам. Наиболее эффективный способ кардинального улучшения качества – предупреждение возникновения дефектов, т.е. полное исключение возможности их появления в будущем.

    По первому требованию заказчика

    Заказчик должен всегда иметь возможность получить продукцию по его первому требованию – какой продукт, сколько, когда, какого качества и по какой цене, а поставщик, ориентируясь на эти требования, должен всегда стремиться максимально удовлетворить требования заказчика.

    Выравнивание

    Равномерное производство всей номенклатуры продукции в соответствии с имеющимися заказами.

    Мгновенная реакция поставщика

    При возникновении проблем с продукцией у потребителя поставщик обязан немедленно принять контрмеры, проследить их эффективность и информировать заказчика. Кроме того, поставщик должен быстро реагировать на изменение требований заказчика и вносить изменения в свою организацию производства, направленные на максимальное удовлетворение данных требований.

    Минимальные затраты

    Мы не можем самостоятельно устанавливать цену на свою продукцию – она определяется потребительским спросом, но для того чтобы увеличить прибыль, мы стремимся исключить из своей себестоимости непродуктивные потери и затраты.

Ключевые направления Бизнес-системы РУСАЛа


Эффективный менеджмент (управление бизнес-процессами):

  • Построение эффективных информационных и материальных потоков (логистика)
  • Выстраивание взаимодействия между Дирекциями, Департаментами
  • Распространение Бизнес системы РУСАЛ у поставщиков и с заказчиков
  • Тиражирование эффективных проектов в рамках Компании

Направления деятельности Бизнес-системы РУСАЛа:

1. Внедрение Логистического центра

Основная задача логистики – с помощью применения инструментов производственной системы снизить непроизводственные затраты по всей цепочке с момента закупки сырья до доставки готовой продукция конечному потребителю. Тиражирование лучших практик производственной системы на поставщиков сырья и услуг

2. Стандартизация бизнес-процессов

Мы понимаем, что для обеспечения эффективной работы требуется проработать процессы ресурсообеспечения, устранить потери в технологических процессах, материально-техническом снабжении, сервисном обслуживании, в сбытовой сфере.

3. Выстраивание информационного потока

Для нас важно, чтобы между подразделениями, дирекциями, производствами существовала простая, доступная и быстрая коммуникация. Наши цели сократить и упростить делопроизводство путем перехода от бумажных форм к электронным и замены сложных отчетов максимально простыми видами документов.

4. Развитие Поставщиков

Мы обеспечиваем участие поставщиков в совместной работе по совершенствованию технологий для повышения качества закупаемой продукции и создания новых видов продукции. Углубляем взаимное доверие, уважение и ответственность с целью удовлетворения требований потребителей через постоянное улучшение процессов

Потери

Ненужные движения людей

результат дезорганизации производственного процесса. Исключение перемещений, как правило, дает значительное снижение трудоемкости производства.

Избыточная транспортировка

перемещение и передвижение материалов, готовой продукции без необходимости, например на склад, до возникновения потребности в них на следующей стадии.

Избыточные запасы

скрывают проблемы, снижают гибкость и прозрачность процесса, увеличивая его трудоемкость. Самое главное, запасы – это лишние оборотные средства, «мертвые деньги», которые увеличивают оборачиваемость и резко снижают эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Перепроизводство

изготовление продукции в количестве, превышающем нужное для выполнения заказа в текущий момент времени. Невостребованная заказчиком (внутренним или внешним) продукция – это также потери, т.к. затрачены материальные и трудовые ресурсы раньше, чем необходимо.

Ожидание

нужденный простой при ожидании продукции с предыдущей операции, участка, отсутствие заказа. Простой оператора во время работы машины. Причина – неудовлетворительная организация производственного процесса.

Лишние этапы обработки

выполнение большего объёма работ, чем требуется для удовлетворения требований заказчика. Как правило, эти производственные операции можно исключить из технологической цепочки без ущерба для конечного результата.

Исправление и брак

этот вид потерь характеризует брак, который можно или нельзя исправить, изделие, подлежащее замене, или оборудование, которое сломалось и нуждается в ремонте.

Методы и подходы Бизнес–системы РУСАЛа

Быстрая переналадка

Разделение действий на внутренние и внешние, преобразование внутренних действия во внешние (во время работы оборудования)

Джидока

Джидока – встраивание качества в процесс производства (остановка процесса производства при обнаружении дефекта (ручная или автоматическая).

Решение проблем

Решение проблем – описать проблему, определить коренную причину, найти решение, разработать план действий, контролировать результат, разработать/изменить стандарт для исключения появления решённой проблемы.

Стандартизированная работа

Стандартизированная работа – это самый эффективный способ выполнения операций, основанный на движениях человека, обеспечивающий качество, безопасность и оформленный бланками стандартизированной работы.

Ключевые показатели СР:

1. Время такта - показатель, отражающий скорость, с которой следует производить одну единицу продукции, чтобы соответствовать темпу потребления (требованиям заказчика)

2. Рабочая последовательность

3. Межоперационный запас


Точно вовремя

Точно вовремя – производство необходимой продукции в требуемом количестве и в нужное время. Это означает, что в процессе производства продукта все необходимые сырье и материалы должны быть доставлены к процессу в необходимое время и в необходимом количестве. Таким образом, становящиеся ненужными запасы материалов на заводе могут быть полностью ликвидированы, что в свою очередь приведет также к ликвидации складских запасов и самих помещений. Затраты на содержание производственных запасов уменьшаются, а оборот капитала возрастает. Основу «точно вовремя» составляет система канбан, или система вытягивания. «Канбан» в переводе с японского означает «карточка», на которой указывается, сколько и каких продуктов требуется изготовить, т.е. сама карточка является заказом на производство. При помощи такой системы все подразделения связываются между собой напрямую, что обеспечивает реализацию принципа «заказчик-поставщик».

ТРМ

ТРМ (Всеобщее обслуживание оборудования). Цель – достичь нуля потерь: ноль поломок, ноль дефектов выпускаемой продукции, ноль несчастных случаев. Найти наилучший способ выполнения операции на существующем оборудовании через переосмысление своих методов работы. Работа и обслуживание не разделимы. Обслуживанием занимаются ВСЕ – от операторов до ремонтников.

Тянущая система

Информационно-материальный поток, который регулирует производство необходимой продукции в нужном количестве и в необходимое время на каждом этапе производства.