Люди
Contents open

Управление устойчивым развитием

Управление вопросами устойчивого развития интегрировано в систему корпоративного управления и основано на лучших международных стандартах и передовой практике. В странах и регионах присутствия РУСАЛ неукоснительно следует требованиям и нормам местного законодательства, а также учитывает национальные требования и стандарты в сфере УР.

ESG-цели Компании зафиксированы в Стратегии устойчивого развития до 2035 года

Совет директоров осуществляет общий надзор за реализацией Стратегии, а также утверждает отчеты Компании об устойчивом развитии. Отдельные вопросы рассматриваются комитетами Совета директоров в рамках текущей деятельности.

Общую ответственность за реализацию Стратегии устойчивого развития до 2035 года на операционном уровне несет Генеральный директор.

Дирекция по устойчивому развитию координирует деятельность подразделений, играющих ключевую роль в ESG-трансформации, и осуществляет мониторинг реализации ESG-проектов. Дирекция взаимодействует с другими подразделениями Компании, осуществляет консультативную и методологическую поддержку по ESG-вопросам, а также собирает и обрабатывает ESG-данные с использованием автоматизированной информационной системы.

Проекты ESG-трансформации

3 из 12 проектов ESG-трансформации Компании относятся к сфере управления вопросами устойчивого развития. Общая цель этих проектов – создание инфраструктуры для принятия 100% решений в сфере устойчивого развития бизнеса на основе анализа больших данных (data driven) и аккредитации поставщиков 100% сырьевых материалов, готовой продукции и услуг на соответствие ESG-критериям.

Устойчивая система поставок сырьевых материалов, товаров и услуг

Признание соответствия и лидерства в ведущих ESG-рейтингах

Цифровые данные в основе принятия всех решений, связанных с ESG-трансформацией

Цель:

  • Формирование устойчивой, этичной системы поставок сырьевых материалов, готовой продукции и услуг на основе собственной системы аккредитации, оценки и аудита соответствия ESG-критериям, охватывающей не менее 80% поставщиков к 2025 году и 100% поставщиков к 2035 году.

  • Обеспечение стабильного признания соответствия практик Компании лучшим стандартам устойчивого развития и идейного лидерства Компании в ESG-повестке в ведущих (целевых) ESG-рейтингах на уровне топ-10 на первом этапе (к 2025 году) и топ-3 впоследствии (к 2035 году).

  • К 2025 году создание единого цифрового контура ESG-данных Компании с последующей интеграцией 100% ESG-показателей в единую информационную платформу, обеспечивающую принятие решений в сфере ESG-трансформации на основании больших данных (data driven).

Устойчивая система поставок сырьевых материалов, товаров и услуг

  • Формирование устойчивой, этичной системы поставок сырьевых материалов, готовой продукции и услуг на основе собственной системы аккредитации, оценки и аудита соответствия ESG-критериям, охватывающей не менее 80% поставщиков к 2025 году и 100% поставщиков к 2035 году.

Признание соответствия и лидерства в ведущих ESG-рейтингах

  • Обеспечение стабильного признания соответствия практик Компании лучшим стандартам устойчивого развития и идейного лидерства Компании в ESG-повестке в ведущих (целевых) ESG-рейтингах на уровне топ-10 на первом этапе (к 2025 году) и топ-3 впоследствии (к 2035 году).

Цифровые данные в основе принятия всех решений, связанных с ESG-трансформацией

  • К 2025 году создание единого цифрового контура ESG-данных Компании с последующей интеграцией 100% ESG-показателей в единую информационную платформу, обеспечивающую принятие решений в сфере ESG-трансформации на основании больших данных (data driven).

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

РУСАЛ регулярно взаимодействует с заинтересованными сторонами: деловыми партнерами и ассоциациями, работниками и профсоюзами, местными и экспертными сообществами и другими. Это способствует достижению высоких операционных результатов Компании и позволяет находить сбалансированные решения в области устойчивого развития.

Перечень заинтересованных сторон определяется исходя из их влияния на процесс и результаты деятельности, частоты взаимодействия и значимости для Компании. Взаимодействие РУСАЛа с заинтересованными сторонами осуществляется в рамках Кодекса корпоративной этики и Кодекса делового партнера.

Общественно-экспертный совет по устойчивому развитию

В РУСАЛе функционирует Общественно-экспертный совет по устойчивому развитию – постоянно действующий консультативно-совещательный орган Компании.

Совет призван повысить качество управления аспектами устойчивого развития в РУСАЛе за счет эффективного взаимодействия с гражданами, отраслевыми и межотраслевыми объединениями, органами региональной власти и местного самоуправления, научными и общественными организациями в сфере охраны окружающей среды, климатических изменений, социальной защиты и деловой этики.

Члены Совета обмениваются мнениями по вопросам стратегии устойчивого развития РУСАЛа, реализации национальных проектов в сфере охраны окружающей среды, а также социально-экономического развития территорий ответственности Компании.

В состав Совета входят эксперты в сфере экологи, представители федеральных и региональных органов власти, Общественной палаты РФ, гражданские активисты из Красноярска, Ачинска, Иркутска, Братска, Новокузнецка, Новосибирска, Екатеринбурга и Москвы.

Прошедшие заседания Совета

Климатическое партнёрство

РУСАЛ принимает активное участие в российских и международных инициативах и объединениях, выступающих за принятие мер по предотвращению изменения климата и поддерживающих введение тарификации за выбросы парниковых газов. В ноябре 2015 года РУСАЛ выступил одним из инициаторов создания Российского партнерства за сохранение климата.

Цель партнерства – стимулировать российские компании к переходу на экологически эффективные способы производства, содействовать обеспечению конкурентных условий и созданию экономических стимулов для внедрения природоохранных технологий и перехода к низкоуглеродной «зеленой» экономике.

Компания является участником ассоциаций и инициатив:

Коалиция лидеров по углеродному ценообразованию (CPLC)

Рабочая группа по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD)

Японское партнерство за сохранение климата (JCLP)

Комиссия по экономике изменения климата и устойчивому развитию ICC Russia

Результаты РУСАЛа

Коалиция лидеров по углеродному ценообразованию (CPLC), действующая под эгидой Всемирного банка, в своем отчете CPLC Leadership Report 2021-2022 отметила выдающиеся результаты РУСАЛа по двум направлениям: применение внутренней цены на углерод при принятии инвестиционных решений и технологические инновации, внедренные в рамках запущенного в 2021 году Тайшетского алюминиевого завода.

Цифровые данные в основе ESG-решений

За 17 лет подготовки нефинансовой отчетности Компанией накоплен массив данных по всем аспектам ESG, который необходимо обеспечить защитой при хранении («историческая память» организации) и условиями для максимально эффективного использования при расчете и моделировании различных сценариев ESG-трансформации по конкретным предприятиям и направлениям деятельности.

В Компании был разработан и запущен в реализацию трансформационный проект «Цифровые данные в основе принятия всех решений, связанных с ESG-трансформацией» – один из 12 проектов ESG-трансформации РУСАЛа. Цель проекта – к 2025 году создать единый цифровой контур ESG-данных компании с последующей интеграцией 100% ESG-показателей в единую информационную платформу, обеспечивающую принятие решений в сфере ESG-трансформации на основании больших данных (data driven).

Проект ориентирован на автоматизацию процесса сбора и обработки показателей ESG для нефинансовой отчётности Компании и для ответов на запросы заинтересованных сторон, сокращение сроков предоставления ответов по клиентским запросам по повестке ESG, разработку и внедрение автоматизированной модели расчёта углеродного следа.