РУСАЛ принял участие в заседании Совета Торгово-промышленной палаты РФ по развитию антикоррупционного комплаенса и деловой этики. Основной темой обсуждения стало построение системы профилактики коррупции в организациях: проблемы, лучшие практики, потенциал развития.

Представители профильных министерств и ведомств, делового, научного и экспертного сообщества поделились своим опытом и представили лучшие практики реализации комплекса мер по профилактике коррупции в организациях, обозначили проблемы и озвучили предложения по совершенствованию действующего антикоррупционного законодательства.

Директор по комплаенс РУСАЛа Александр Пахомов поделился практическим опытом Компании в сфере противодействия коррупции, рассказал о механизмах контроля, важности и необходимости комплаенс-аккредитации контрагентов, о предиктивном анализе и заблаговременном выявлении уязвимостей в области управления конфликтом интересов. Также он заострил внимание на необходимости обсуждения на площадке Совета механизма оценки эффективности работы комплаенс-систем, в частности и систем антикоррупционного комплаенса.

- Площадка Совета - это идеальное место для масштабирования лучших практик, и мы открыты к диалогу, - подчеркнул Александр Пахомов. - Обмениваясь экспертизой, мы вместе формируем прозрачную деловую среду, где высокая этика является неоспоримым конкурентным преимуществом каждого российского предприятия.

Еще одним крупным событием, где РУСАЛ представил свой опыт, стал кейс-форум «Комплаенс система в России». Ежегодный форум прошел уже в 16-й раз. Руководитель направления дирекции по комплаенс РУСАЛа Екатерина Болдырева выступила с презентацией на тему «Мотивация в комплаенс: как вдохновить сотрудников действовать честно?»

Она рассказала о том, как РУСАЛ формирует внутреннюю мотивацию у сотрудников соблюдать внутренние правила, нормы, поступать честно. В Компании ставка делается именно на развитие корпоративной культуры, и переход от страха к осознанности.

- Люди лучше, устойчивее и этичнее действуют, когда их поведение основано на внутреннем принятии ценностей, а не на страхе наказания или внешнем давлении», - отмечает Екатерина Болдырева. - Сотрудникам проще соблюдать правила, когда они понимают их смысл. Поэтому в РУСАЛе комплаенс строится через осознание - вводятся практика разборов этических кейсов и практических примеров в коллективах, тренинги, обучение, специальные каналы обратной связи. Наш Институт Уполномоченных по корпоративной этике (УКЭ) помогает делать культуру живой. Это инструмент культурной трансформации, когда уполномоченные помогают сотрудникам разобраться в сложных ситуациях, продвигать принципы справедливости и формировать здоровую рабочую среду.